您的云迁移梦想团队需要的 6 个人

发布日期:2026-07-18 17:15:11  来源 : 杭州电子商务研究院    作者 :Ryan Kroonenburg    浏览量 :0
Ryan Kroonenburg 杭州电子商务研究院 发布日期:2026-07-18 17:15:11  
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预计到 2020 年,超过 80% 的企业工作负载将迁移到云中。如果您尚未完全迁移到云中,您可能会感到尽快迁移的压力。但不要因为临时迁移而重蹈他人覆辙。成功的云转型始于精心挑选一支拥有必要专业知识、技能和资源的团队,然后将他们安排到合适的岗位上。

以下是您组织构建自己的云迁移梦之队所需的六个人。

1. 执行发起人

这是你的 X-Men 中的 X 教授,也是你的 Ocean's 11 中的 Danny Ocean。这个人的名字将与你的云迁移相关联。他们拥有它。他们负责迁移策略和 IT 组织的云流畅性。

这个人对于成功转型至关重要,因此请明智选择。您的 CTO 或 CIO 是一个很好的起点。如果您是组织中的决策者,并且具备担任此角色的技能(和时间),那么这个人可能就是您。如果您有一位优秀的云新手候选人,AWS认证云从业者认证可以为他们提供领导所需的云速成课程。

他们是谁

  • 一位备受尊敬且平易近人的高管,具有引领 IT 组织文化转型的愿景
  • 至少具备云计算及其优势基础知识的 IT 或业务主管

他们会做什么

  • 参加会议、接听电话并在整个组织内倡导云计算事业
  • 制定战略、确定成功指标、组建迁移团队、确定技能差距并评估培训和招聘需求

2. 战地将军

此人是阿波罗 13 号地面控制中心的活生生的化身——一位能够轻松完成任务并保证任务顺利进行的专家。这是一位主管级 IT 专业人员,拥有出色的管理技能,负责项目管理和执行迁移策略。他们应该参与人员配置决策、建立合作伙伴关系、选择供应商以及制定沟通计划。

他们是谁

  • 具有商业和财务技能的云专家,对技术如何融入更大的公司战略有着深刻的理解
  • 经验丰富的项目经理,可以为成本避免、运营弹性和劳动力生产率等领域提供关键绩效指标 (KPI)

他们会做什么

  • 激励迁移团队,建立友谊,并实施策略以避免迁移过程中的疲劳
  • 设计正确的流程并确保运营顺利进行,包括采用正确的工具、配置、计费和开发内部云计算最佳实践
  • 充当空中交通管制员,指挥人们在问题造成延误之前解决问题,并确保项目按计划和预算进行

3.解决方案架构师

这位修修补补的技术人员是您团队中的 Donatello。他是一名云工程师,负责设计和管理您组织的云架构,包括前端平台、服务器、存储、内容交付和网络。

他们是谁

  • 一名 IT 专业人士和工程师,具备团队精神,具有云和云迁移经验,包括与云提供商一起架构或开发解决方案的认证

他们会做什么

  • 与系统管理员以及安全和合规贡献者并肩工作
  • 拥抱创新和不断尝试-失败-学习-重复的实验,同时精通基础设施设计的最佳实践

4.系统管理员

基础设施即服务 (IaaS) 极大地改变了系统管理员的角色。此人将确保您拥有所需的云资源,而不是管理硬件。

他们是谁

  • 一名 IT 专业人士,精通虚拟机和云网络,并具备 IaaS 和平台即服务 (PaaS) 的开发和部署经验
  • 了解云基础知识、全面了解云提供商并能认识到云资源管理不善的陷阱的云从业者
  • 精通 Shell 脚本和 Perl、Python 和 Ruby 等高级编程语言

他们会做什么

  • 负责管理和定制云资源以满足您组织的要求

5.云安全管理器

云安全经理负责在您的云环境中部署、配置和维护安全基线。此人还应使用帐户、用户和组设置和管理对云资源的访问权限。

他们是谁

  • 获得云安全管理认证的云从业者,了解设计和维护安全云环境的责任分工
  • 一名 IT 团队成员,具有良好的沟通能力,并且了解虚拟机和容器部署系统的潜在漏洞

他们会做什么

  • 保证您的安全并向您的工程团队解释云安全的工作原理、其重要性以及安全协议

6.合规专家

该角色与云安全经理密切合作,负责确保您的组织遵守行业的隐私和 GDPR 要求。

他们是谁

  • 获得云安全管理认证的隐私专家,可以帮助内部团队制定尊重隐私的政策和流程

他们会做什么

  • 使用云提供商提供的工具维护必要的合规性认证
  • 与法律和安全团队合作,确保您的组织的隐私计划符合并保持合规标准
  • 评估新产品、新功能和新流程,确保其符合合规准则

如果您拥有一支具备合适技能的合适团队,云迁移可以顺利、安全、经济高效且快速。如果您是超过一半的 IT 领导者之一,正在努力寻找支持云计划所需的人才,请考虑企业培训。无论您的团队是否还未达到您需要的水平,还是正在做其他事情,亚马逊和摩根大通等公司都在投资培训和再培训团队,以更好地适应新的优先事项。

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