数字化的生产力如何产生

写在前面

大家可能注意到我最近视频号有点断更，没有继续每个月直播了。确实，我在降低直播的频率，倒不是内容枯竭，而是做到现在这种形式有点疲了，感觉质量在下降，想起好几年没有更新的公众号，觉得静下心来写点文字也挺好的，直播和视频倒也不是不做了，可以到时候结合文字，做一期直播，可能是不错的形式，能够带来新的体验。

数字化能力为什么不能被很好用起来

数字化的浪潮是实实在在地到来了，现在的企业如果不做数字化，估计都不好意思介绍自己。但是，大家在企业里面真正做数字化的时候，还是有遇到各种各样的问题，其中的一个问题是：我们企业里面也上了各种系统，也有了很多数据，为什么除了工作效率好像是有点提高，其他的效益怎么不明显呢？

我也遇到很多企业里面做数字化的同行，大家平时聊天的时候，也有各种困惑，其中一个比较突出的是，业务部门还是习惯性地按照老的工作模式来工作，来决策，我们准备了很多数据，搭建了BI平台，但是怎么还是Excel打天下呢？到底还缺什么呢？

这两个问题我也一直在思考，这两个问题其实是一体两面的问题，是从数字化能力建设者和使用者两个角度看到的同一个问题：数字化的能力怎么样能够真正发挥作用产生价值。

工业时代的思考

最近在跟微软的CTO韦青总的讨论中，我感觉找到了一点答案，这个答案可能可以从经济学中的生产资料，生产力和生产关系的角度来思考，下面跟大家分享一下这个思考。

大家都知道我们人类从工业时代进入了信息时代，或者说是数字时代，也有说是互联网时代，不管是叫什么时代，这是一个由数字化技术（包括云，大数据，移动，物联网，人工智能等等）驱动的对于生产力的一个巨大改造和飞跃而带来的。

要理解这个，我们可以先看看人类历史是怎么从农业时代进入工业时代的，一个标志性的事件就是内燃机的发明，极大地提高了人类利用能源的能力，再到后面电的发现和应用，又推进了人类的进步。回顾人类社会的发展史，很大程度是被技术的发展推动的，但是，我们在历史上也看到，技术从出现，到被应用起来，到大规模的应用，到彻底改变人类社会，往往经历了一个漫长的时期。

这个问题可能有很多不同的解答，其中一个思路是，这些新的技术，带来了新的生产资料，比如，内燃机是新的生产资料，电器是新的生产资料，而这些生产资料要形成生产力，需要能够熟料使用和操控这些生产资料的人，而这些学会了使用这些新的生产资料的人的出现，将会逐步地改变原来的生产关系，原有生产关系中的人，组织，将会发生变化，以更加利于这种生产力的方向进化。

数字时代的生产资料，生产力和生产关系

对比工业时代生产资料，生产力，生产关系的演变，我们再来看看数字时代，可能就能对现在数字化过程中遇到的问题有一些新的思考。

比如，企业运营过程中产生的数据可以被认为是新的生产资料，这个不同于原材料，机器等工业时代的生产资料，是一种新的生产资料，而要让这些生产资料发挥作用，形成生产力，需要企业中培训或者招聘大量的能够操作，使用这些生产资料的员工，才能真正的形成新的生产力，而在这种生产力形成之后，新的生产关系将会形成，慢慢替代原来的生产关系。在数字原生公司比较普遍采用的增长团队的模式，就是一种新的生产关系：业务人员加数据人员，加技术人员的组合。

对企业数字化的启发

想通了这个逻辑，我觉得对于我们在企业里面推动数字化有很大的启发，主要有下面几点：

总结

以上是从生产资料，生产力，生产关系这些非常底层的逻辑来思考我们每天在做的数字化的工作，我们遇到的问题是什么原因造成的，我们应该如何设计组织来推动新的生产力的形成，在哪些方面需要发力，等等。这些都是个人的思考，不一定成熟，也非常欢迎大家斧正，很希望听到大家的思考，谢谢！