易助erp(ERP培训一般要多长时间？)

一、ERP培训一般要多长时间？
你们公司很多人要培训吗？一般都是一边教一边做。这种状态一般会持续一个星期到4个月左右。然后就是跟踪了：你们有问题，服务商解答，或者上门解答。ERP上线后，你们感觉差不多了，就可以给ERP服务商打尾款了。

一般ERP都有免费的一年服务。

易助ERP没听过，估计是小软件，你们需求应该也不大，培训5天应该差不多了。但是应该有一年的服务期。他们如果做得不好，就用尾款威胁他们。

二、我们公司正在选型，考虑在SAP B1、赛捷Accpac ERP、用友U8、鼎捷易助中选一个，选什么？
如果你们公司能接受花500万买套软件，然后能再接受每年花300万维护，可以考虑SAP，否则PASS。赛捷没打过交道不知道。用友就算了，U8只有财务是自己的，供应链是把小软件公司连产品带人员一起买了，整合到U8平台，条码和磅房系统（好像是杭州的一家软件商）也是，生产别抱幻象，如果你们在生产系统没有200万资金准备，就不要考虑了，说实话，用友的财务很好很强大，所以用友一般会建议一期做财务供应链，二期生产，等一期做完了，签了二期并等你们付了二期的首付，剩下的你就慢慢熬吧，至少没见过用友200万以下能把生产做的哪怕是用起来，基本都是烂尾。鼎捷在制造业很不错的说，和同行比强在生产。另外，推荐两家，一家是家喻户晓的金蝶，如果需求并不复杂，金蝶的标准系统还是很不错的，成本低，售后服务遍布各地。另一家可能很少听说，浪潮，服务器和ERP是他们的主营，是一家技术型的ERP企业，很少做宣传推广，主要做几个擅长的行业，制药、化工、快捷消费品、造纸、军工、建筑、船舶和机械，分行业产品的方式对这部分行业的企业来说很不错的，三分软件七分实施，浪潮的行业经验对项目的成功是很大的保障，浪潮的ERP相对于其他软件商来说，浪潮是制造业起家的，强在供应链和生产，毕竟国内软件商的财务大同小异比较标准化。选型的关注点一般在于ERP系统的功能、行业经验、系统规划、系统实施、售后服务、价格六大方面，对你们来说，供应链和生产的功能实现、整个企业的信息化建设方案、行业或同类企业的实施经验、售后服务的保障、合适的性价比应该是你们考虑的重点了。一般来说，金蝶在信息化规划（徐少春把自己的售前与方案中心削弱甚至取消了，所以这两年金蝶参与投标的很少了）和生产（徐少春把研发重点做了适当转移，K3的生产的研发基本停滞，所以可以做标准生产系统）方面存在缺陷，用友在供应链、生产的系统功能（外部系统整合到U8平台，一旦遇到开发，你会发现有些开发前能用的功能反而不能用了，建议了解一下东莞双洲纸业）和实施（用友近几年公司调整，U8产品只能代理商来做，用友生产商给代理商提货，用友的客户实施经验不等于代理商的实施经验）及报价（前期报价优惠及折扣很低，但在后期报价会超高，特别是用友不想做的生产系统，直接报个高价把客户吓住就不做了，或者有的代理商签了生成系统收了首付，遇到问题就提开发费用，最后的开发费用甚至远超过软件费用 ）存在缺陷。鼎捷相对来说在制造业也是经验丰富，但涉及到报价和售后服务就视情况来定了。浪潮一般不做非擅长行业的客户，除非非擅长行业的客户要做标准系统，但是由于浪潮在宣传推广方面基本没投入，所以知名度相对来说不高，特别是南方，浪潮做南方市场也就十三四年的时间，老客户的数量远没有金蝶这么庞大，好在浪潮的实施一般是济南总部的实施挂帅，行业经验也能保证项目的落实。写了这么多，给个赞吧·····