呵呵，那要看你做什么工作学，如果像刚刚那位做实施的，那需要的知识程度和量就比较大，不止是有一位好老师就可以的，那还要有悟性。因为同一个案例ERP系统可以做出不同解决方案。如果是ERP系统维护，那只要把系统配置及运行这一块要学好，这个比实施简单多了。但是一定要与这个ERP项目实施搞好关系。如果你只是使用的话那就只要做自己份内的事就可以了。这个操作上是简单，但是对于数据的准确性还有时效性搞准了。因为ERP系统在一环上出了问题那么下一个环节很有可能是做不了或是出错的。总的来说ERP是一项工程， 不是一个人就可以玩的转的。只要把自己份内的工作做好就行。二、erp实训怎么选择好产品？
成立项目筹备小组2.培训ERP项目小组（培训领导，产生需求；培训骨干，促进结合；）3.信息资源规划与前期需求调研（信息资源规划侧重于从企业的角度出发，提出解决企业管理问题的方法，是一种比较先进的管理改进方式。其过程由企业自行组织为主导，软件公司一般不参与进来。前期需求调研应建立在信息资源规划的基础上，进一步整合企业管理需求，引领客户以合理的方式导入软件系统。其过程由软件公司或管理咨询公司为主导，企业用户作为受众方配合调研。）4.企业自身需求分析5.市场调研（媒体广告、ERP论坛、企业信息化论坛、ERP厂商推介会、同行推荐、咨询等。）6.初选（1）参考报刊杂志上的文章（2）走访同行业用户（3）参加相关论坛、产品推介会7.复选（1）走访软件公司。（2）观摩演示。（3）寻求咨询公司的帮助。8.确定合作伙伴（1）竞标有度。（2）比较软件供应商的解决方案。（3）走访软件供应商的样板客户，了解软件的功能、稳定性、可扩展性、售后支持程度，用户使用过程中遇到的问题等。（4）进行商务谈判。（5）签定合同。
