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0、BOM总所有的物料信息都要来源于物料主数据（只能vlookup）1、BOM打搭建需要以实际的生产、采购业务一致——车间设置、加工顺序、自制/采购；2、BOM搭建的细化程度，需要根据企业管理目标来确定（比如切割完成具有一定形状的钢板，是否需要出入库、单独销售、单独财务核算等，如果不需要及可以不的搭建此阶BOM；）3、边设计边生产类型的BOM搭建规则，可以先搭建一部分用于提前采购或者提前生产，但是生产之前必须要由设计或者工艺人员进行BOM完整性确认；4、需要制定BOM变更控制流程——BOM完整性确认之前的BOM，仅用于提前采购，变更如何控制；完整性已经被确认时的BOM，变更如何控制。二、典型的erp实施进程是划分阶段的？
一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段。 (1)、项目的前期准备工作 在前期的准备工作中，培训教育要注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，而应把相关科学技术都包括进来。为了成功地应用ERP，我们必须在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制，具体来说要做好以下几个方面的工作。 ①ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。只有他们理解ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，才能更有效率地运用ERP。 ②企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评价和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并制定评价目标实现的标准。 ③需求分析。确定目标企业在准备应用ERP系统之前，还需要理智地进行理想分析。 ④软件选型。软件是系统配置的关键。在软件的选型中，可根据企业运营的动作流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。 (2)、实施准备阶段 在这个准备阶段，要做好以下几项工作。 ①项目组织。ERP的实施是一个大型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由以下三层小组组成，而每一层的组长都是上层的成员。 ②领导小组。由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。 ③项目实施小组。大量主要的ERP项目实施工作的是由他们来完成的，一般由项目经理来组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。 ④业务组。这部分工作的好坏是ERP项目的实施能不能贯彻到基层的关键所在。 A、数据准备。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据在运用系统之前没有或未明确规定，因而需要进行大量的分析和研究。 B、系统安装调试。 C、软件原型测试。 (3)模拟运行及用户化 ①模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。 ②制定工作准则与工作规程。 ③验收。在完成必要的用户化工作，进入现场运行之前，还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。 ④切换运行。 ⑤新系统运行。一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，还应将其转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价，判断是否达到了最初目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。 (4)、ERP项目的监理与评价 实行项目监理是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例，广为应用。 随着ERP应用的不断深入，一方面，我们要尽快建立健全的ERP项目评价体系;另一方面，应用ERP的企业也应积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，有利于ERP的推广应用和应用水平的提高。
