2026西湖龙井茶官网DTC发售：茶农直供，政府溯源防伪到农户家
ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。1.企业经营规划是企业的战略规划，确定企业(3～7年)的经营目标和策略，由企业的决策层领导制定；2.销售和运作规划(生产计划大纲)由企业决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的数据制定计划期(1～3年)内企业的月产量、资源需求量等;主生产计划仍由企业决策层制定，依据上层计划制定在计划期内(3～18个月)各时间段最终产品数量和交货期的详细计划;3.主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划；4.物料需求计划是制定作业及采购计划的依据，用来平衡企业资源需求和可用能力，得到产品零部件和原材料需求数量和日期，明确制造和采购订单下放日期；5.作业及采购计划用于指导车间排产和采购操作，依据上层计划得到工序排产和采购的详细计划二、ERP中主生产计划编制中的计划接收量是怎么来的？
计划接受量是指计划时段的产成品接受量，计划接收量 (执行中的定单,预期到货,即将入库)。
