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ERP中将日期划分为月、旬、周、日等时间跨度，也就是时段。划分时段不同，计划的粗细程度就不同。时段划分越细，计划越精确。比如从一个月的范围来看，可能能满足需求，但是细化到某个时段，可能就会有冲突。在计划报表中，需求是按时段汇总的，使用月时段的话每月的需求将汇总为一个总的计划，使用周时段则每周的需求汇总为一个需求。原始输入的需求是按具体日期输入的(如各订单交期)，是不均匀的。MRP的目的就是要将需求的不均衡通过计划使其均衡，不至于需求多时忙不来，需求少时没事做，所以我们不可能直接相应客户订单(虽然现在很多小企业都是这么干的)。而是会选择一个合适的时段将一定日期内的需求汇总了，再去看能否满足该需求二、ERP(管理学)时区和时界的概念？
ERP时区的概念： ERP系统在处理主生产计划的过程中，把产品的计划期分成3个时间区段（时区），计划若有变动，先要看看是落在哪个时区，要分析变动带来的影响和代价，建立规范化的计划变动审批程序，以保持计划的相对稳定。这就是ERP的时区。ERP(管理学)时界的概念： 1.时区之间的分界日期称之为“需求时界（Demand Time Fence,DTF）”，在需求时界以近的范围内，由于产品已经在进行总装，计划变动会造成严重损失，一般不允许在这个时区内变动计划。时区长度之和相当于“累计提前期”； 2.区段之间的分界日期称这为“计划时界(Firm Planned Rime Fence,FTF)”。在“计划时界”以近的范围内，计算机系统不能自动更改计划，对系统自动运算有一定的约束，如有变动要通过主管计划员判断后确认，防止系统自动调整造成混乱，同时也体现了以管理人员为主的精神。对第3时区以远中时段需求的变化，由于还没有进入累计提前期的范围，运行ERP系统时，计划可以自行调整和变动，不受约束。
