1.要懂产品农产品有着不同的特性，比如说储藏性如何？保鲜性如何？这些因素决定了是否可以走电商农业这个途径，以及运输的成本如何。就拿草莓来说，很容易就会坏掉，运输的成本太高。当然还需要了解产品的营养、口味等，这样才能挖掘它的最大价值，更好的宣传和包装。2.货源要稳定既然是运营电商，那就需要结合当地的农产品生产情况，并和那些农户签订相应的协议，确保其供货的稳定性。如果没有货源，那消费者在购买的时候，不能及时的下发货物，此时的购物体验感就会变差，可能今后就不会再次购买。3.包装要新颖去商场中购买产品，同样价格的东西，大家肯定会选择包装新颖的东西，即便里面的分量少，买着也舒服。电商也需要本着这样的思维，在包装的选择上，要符合农产品的特性，还需要牢固，这样运输的途中才能更好的保存货物。二、中小电商企业如何有效开展公共关系活动？
我们认为：1..中小型企业因为人力相对不弱.首先要以凝聚团队力为主.把企业的员工用工资.福利待遇.员工兴趣活动等一些必要手段.拉拢住..只有让员工安下心.才能放心的投入到工作热情上.不然.没过一段时间.员工都跳巢了.还怎样发展？现去招工？培训时间呢？企业还要不要做？不要过分的约束.因为还不到时机.2..努力构织制度.对工作表现突出的员工要开会公开表扬.并且给予奖励基金.设立企业考核制度.多劳多得.提高员工的积极性.3..建立企业文化.企业素养.让员工能够制动自发的去完成工作.定期的多给予培训.灌输一些我是企业主人的思想.让其自主的提高其工作热情..4..在平常领导要多多与职员接触.不要摆架子.要想朋友一样在一起随意的谈谈心.以上就是本团回答.以后可能还有本团补充.多多交流.
