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ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写，ERP将企业的资源进行一个整合管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的系统。ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写，ERP将企业的资源进行一个整合管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的系统。能够对企业的物流、资金流和信息流实时监控，并根据自身条件不断优化，从而实现了业务流程的自动化。在使用ERP系统之前，要想了解企业的物流、资金流等等信息，只能是到各部门中了解，不能够对企业的各种资源实时监控，在引入了ERP后可以在系统中实时查看各种资源的情况，并且可以快速对资源的使用进行优化。ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人员、财务等各种资源和生产要素。通过使用ERP，企业的生产过程能够及时、高质量、准确地完成客户的订单和需求。最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单和生产条件做出资源调整决策。1、缩短周转的时间；2、物流与资金流的集成；3、加强物料和生产计划；4、模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；5、增强企业对经营环境改变的快速反应能力；6、实现管理层对信息的实时和在线查询；7、为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；8、及时提供各种管理报告、分析数据；9、系统本身具有严格的内部控制功能。二、erp在企业管理中的作用？
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
