日本大荣公司的管理特点是什么？

日本大荣公司实行了一项叫做“人才盘点”的管理原则，即每隔半年进行一次内部调动，以培养员工的实际工作能力和激发创新思维。这项原则打破了以往的等级观念，强调每个岗位的重要性和员工在不同岗位上适应工作的能力。这种管理特点使得日本大荣公司能够在竞争激烈的零售业中持续发展。然而，由于管理层对规模的注重而忽视利润，该公司在2001年累计债务达到200亿美元，最终被日本国有的产业再生机构接管。如今，日本大荣公司正通过重组和减少员工来避免破产。