临界管理是在原有管理理论与方法失效时有效管理与控制商务系统的原理与方法。它是对失灵的现行管理原理与方法的创新、改进、补充或扩展。临界在临界管理中被定义为，商务与运作系统出现状态或性能根本性变化；或处于其边界、转折、拐点、转型或转制；或者由于不可控的变差/失效，从而导致必须将管理系统整合集成而出现“量变到质变”的转换点，要求整合多个异构系统的集成协同与交互。或者是外部环境与条件出现重大变化，而使其受到外界环境高风险、严重威胁或重大挑战，可是又无法按照现行传统的规律、理论、方法与工具和组织与管理理论、技术与方法工具来获取正确、完整而客观的解决方案，必须重新研究与考虑利用新的规律性、原理、方法学与工具处理即将求解的边界、过程或性能突变的状态。
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