临界管理的原理与方法是什么？

临界管理是一种在马克思主义及其哲学和现代性思维指导下的新一代管理控制原理、方法与工具的实践活动的集合，它既要遵循反映科学与社会的客观发展规律，又要实施正确定位、定义、目标与战略制定、规划、运作、连续改进与不断创新。临界管理的技术、经济、社会基础包括：利用竞争情报与反情报技术与方法学真实反映的现实及其主要矛盾，可以为组织正确决策与改进提供支持和依据；可以实现系统化创新的临界创新理论和基于Web-Internet的方法与工具；临界创新质量与σ管理法；临界精益运作技术与管理，以及本土化了的精益生产与管理；临界金融与资本运作和金融风险规避；支持企业/组织营造临界创新的文化氛围。同时，临界管理解决问题的方法与方案并不是一成不变的。它的基本特征是，随具体的时间、地点、环境与条件变化而变化的系统组织与管理科学；随着社会、政治、军事、经济、科技、国情与文化的异同而变化；不断改进与创新自己的理论、技术、方法与工具，而不是脱离现代科技与管理的原理、方法学和工具。现在已经提出的临界管理方法有增强系统容错能力的柔性管理（又称“主动的弹性工程”）；协调与快速的辩证管理理念与方法；由竞争情报与反情报支持的决策及其成功实施；面对知识产权、安全与质量问题，能够实现每天改进和实时技术与产品改进创新的精益管理原理与方法；可有效控制金融风险和获取企业发展资源的经济学理论与方法；能够支持临界管理与创新的现代企业文化。临界管理强调的基本准则是管理的合理性；临界管理的寿命阶段与寿命期；发展连续改进与实时创新的能力。