战略承诺评价具有两方面的意义。一方面，企业管理人员根据评估结果重新审视企业战略或进行战略调整、甚至制定新的战略。另一方面，兑现的承诺成为新承诺的约束，成为新的承诺制定的条件。为了使企业行为和企业战略相一致，对战略承诺进行评价时可以遵循以下原则：1. 战略一致性原则：评价战略承诺结果时要看其是否与企业战略的预期目标相一致。2. 成本效益原则：评价战略承诺时要考虑经济效益和非经济效益之和是否大于投资成本，只有两者之和大于投资成本，才认为战略承诺是成功的。3. 及时性原则：评价战略承诺要及时进行，以便及时调整战略或制定新的战略承诺。
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