分析企业的竞争地位可以利用价值链、战略成本分析和基准化超越等工具。除了考察公司的成本竞争力外，还需要从更广泛的角度评价公司的竞争地位和竞争强势。需要考察的问题有：（1）如果现行的战略继续执行下去，公司的市场位置将会改善还是恶化？（2）在每一个行业成功关键因素以及竞争强势和资源能力的每一个测度指标上，公司相对竞争对手的排名如何？（3）公司目前是拥有相对竞争对手的优势还是劣势？（4）在已知的行业变革驱动因素、竞争压力和竞争对手的预期行动的情况下，公司捍卫其市场地位的能力如何？分析竞争地位的方法包括列出关键成功因素和竞争优势指标、评分和加权评分等步骤。
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