(1)管理基础的不断积累和提高以及新技术的应用，是提高管理竞争力的根本途径所在。
(2)企业必须以对资源的优化配置为前提，这就需要采用适合本企业的管理手段和方法。
(3)管理竞争力不仅取决于企业内部环境，而且受外部环境影响很大，尤其是全球化和飞速发展的网络化信息技术的影响，使得企业对外部环境的适应和驾驭能力成为管理竞争力的一个重要体现。
(4)企业内部环境和外部环境是不断变化的，随着竞争主体各自力量的变化及市场过程的变化，其管理竞争力也随时会发生结构性变化。
(5)管理竞争力是在生产经营活动中形成的。企业只有通过各种资源的合理配置，才能在战略规划、产品设计、市场营销、采购、生产和销售过程中逐渐形成管理竞争力。
总之，管理竞争力并不仅仅是为了击败对手，夺取市场份额，其最终目的是为了实现企业的价值最大化。所以，在研究管理竞争力时，并不局限于企业本身，应从企业外部，由外向内逐层展开。
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