海尔是赛马论的典型案例之一。海尔集团董事长张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。海尔的赛马机制包括公平竞争、任人唯贤、职适其能、人尽其才、合理流动和动态管理等原则。在海尔的赛马机制下，每个员工都有参赛的资格，通过公平竞争，发挥潜能，获得重视和认可。
参考文献：薛萌萌. 从"赛马机制"谈海尔的人力资本开发[J]. 天津市财贸管理干部学院学报,2012,14(1):49-51.
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
