全球战略控制之所以必要,是因为在全球战略执行过程中难以避免出现这样或那样问题。从主观方面看,由于个人的知识、能力、掌握信息的局限性,或者在战略执行过程中由于指挥上的失误,很可能造成战略实施的实际成效与战略目标的差距。从客观方面看,全球战略计划的局部或整体,可能由于客观因素的变化而与跨国公司的内、外部环境不符。总之,全球战略是对跨国公司的未来作出的总体构想,不确定的因素很多,需要在实施过程中进行不断的评价和修订。
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