全球战略控制的过程是怎样的？

全球战略控制的过程实际上就是将实际经营成果与战略评价标准进行对比，发现差距，找出原因，并进行纠正的过程。首先是确定控制标准，包括定性标准和定量标准，与企业的发展过程做纵向比较，反映出企业的经营水平。然后是测度实际效果，制定具体的衡量方法和确定科学的衡量范围，确切地衡量战略实施的实际效果。接下来是评价经营成果，将实际经营成果与控制标准进行对比，找出差距及其原因。最后是修正战略方案，根据经营成果评价发现的问题采取战术纠正措施或战略纠正措施，确保战略目标的实现。