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战略更新的路径可以分为惯例化路径和复兴路径。
惯例化路径是一种自然的路径,从战略聚集开始,通过成熟阶段最终到达停滞阶段。战略聚集是指企业从混沌状态转移出来,实现一定程度的战略聚集。成熟阶段是指企业在环境变得可预测时,通过正式的方法使运营活动专业化和制度化。停滞阶段是指企业在追求高效率的过程中,可能会陷入官僚主义的状态。
复兴路径与惯例化路径相反,不如惯例化路径那样自然和易实现。它包括职业式复兴、企业家式复兴和战略忽视。职业式复兴是指从刚性战略原型向计划性战略原型转变的过程,要求企业更系统地跟踪和预测外部环境的变化。企业家式复兴是指从纯粹的计划性战略原型向更为柔性的战略原型转变的过程,需要发展结构性和战略性柔性能力。战略忽视是指柔性战略原型通过忽视行政结构的态度转变为混沌性战略原型的过程。
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