在确定实施资源外取战略的领域和方式后，企业需要考虑一些关键要点来选择具体的资源外取方式。首先，企业要考虑是否长期内部制造某项产品或服务，以及是否愿意投资来保持领先地位。其次，企业要评估是否能通过购买或许可的方式获得最佳的技术或知诀。还要考虑是否能直接从一流的供应商购买产品或服务，以及是否能与供应商建立合作开发项目。此外，企业还要考虑是否能达成长期的开发或购买协议，以及是否能拥有或控制一流的供应商。最后，企业要考虑是否能建立控制和监督机制，以使总的交易成本低于内部生产时的成本。根据这些要点，企业可以选择适合自己的资源外取战略。
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