企业进行资源外取战略的决策需要以识别和加强核心力量为基础。首先，企业需要明确自己的核心力量，确定哪些能力是必须保持在企业内部的。然后，根据非核心能力的重要性和外部资源供应商的能力，确定资源外取的范围。在决策过程中，企业还需要考虑经营环境、降低成本、技术的复杂化和与资源供应商的关系等因素。决策过程应该是综合的、周密的，同时要平衡灵活性和控制的需求，选择适当的资源外取方式。
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