战略性供应商细分的优势包括：
有针对性管理：通过将供应商细分为一级和二级供应商，企业能够有针对性地制定管理策略，提高供应链的效率和灵活性。
最佳供应商选择：通过对供应商进行细分，企业能够更好地选择与其战略目标相符合的供应商，确保供应链的稳定性和质量。
成本优化：对于独立供应商，采用正常交易模式能够提高企业的讨价还价能力，获得价格优势；对于联营供应商，建立合作伙伴关系能够降低成本改进质量，加速产品开发。
风险控制：通过与供应商建立战略合作伙伴关系，企业能够共享更多信息，建立相互依赖的任务协调机制，降低风险并提高供应链的稳定性。
综上所述，战略性供应商细分能够帮助企业优化供应链管理，提高竞争力和效益。
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