战略性供应商细分的管理方法是什么？

战略性供应商细分的管理方法是根据供应商的分类，采用有针对性和区别化的管理策略。对于独立供应商，企业应采取持久正常的交易模式与之打交道，选择供应商并在多个供应商之间轮流购买，以提高自己的讨价还价能力，并确保供应商价格具有竞争性。对于联营供应商，企业与其发展战略合作伙伴关系，进行高程度的合作，建立知识分享界面，共享信息并传递专有知识与技能，以确保产品的质量和定制化。双方都进行了特殊投资，离开这种合作关系就没有任何价值。通过这种管理方法，企业能够兼顾正常交易模式和伙伴关系模式的优点，实现供应商管理的最佳效果。