战略性供应商细分管理包括以下步骤：
供应商细分：根据供应商的供应品对企业的贡献，将供应商划分为一级和二级供应商两个层次。一级供应商是对企业具有战略意义的供应商，提供附加值高、个性化和客户化程度高的产品；二级供应商是提供标准化或商业化产品的供应商。
管理方法选择：对于一级供应商，采用伙伴关系模式进行管理，与其发展战略合作伙伴关系，共享信息并传递专有知识与技能；对于二级供应商，采用正常交易模式进行管理，与其进行持久正常的交易关系。
管理策略制定：针对不同类别的供应商，制定相应的管理策略。对于一级供应商，建立合作伙伴关系，开展深度合作；对于二级供应商，进行供应链优化，提高讨价还价能力。
绩效评估与改进：定期评估供应商的绩效，并根据评估结果进行改进。与一级供应商共同制定目标，共同努力实现目标；与二级供应商进行持续改进，提高供应链的效率和质量。
通过以上步骤，企业能够实现战略性供应商细分管理，优化供应链，提高竞争力和效益。
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