隐形冠军企业的经营战略逻辑是什么？

隐形冠军企业超越了传统的成本领先战略、差异经营战略和聚焦战略，它们将经营专业化与地域多元化相结合，并进行一系列的互动整合。隐形冠军企业的经营战略逻辑包括以下几个方面：

1. 外部机遇与内部能力的互动整合：隐形冠军企业抓住外部机遇来培育和提升企业内部的经营能力，并利用这些能力创造新的市场机遇，通过外部机遇和内部能力的互动整合来实现持续竞争优势。

2. 客户导向与技术导向的互动整合：隐形冠军企业深刻认识客户在企业经营中的地位，同时强调技术对市场的驱动作用，通过技术创新满足客户需求并开拓新的市场空间，通过客户导向和技术导向的互动整合来实现持续竞争优势。

3. 成本优势和特色优势的互动整合：隐形冠军企业追求面向客户需求的特色优势，并通过创建特色优势来赢得客户和降低成本。它们在成本优势和特色优势之间进行互动整合，以实现持续竞争优势。