企业战略逻辑可以划分为四种基本类型：环境依赖型战略逻辑、企业主导型战略逻辑、互动整合型战略逻辑和资源消耗型战略逻辑。
环境依赖型战略逻辑：采取这种类型战略逻辑的企业在有利的环境支持条件下能够获得竞争优势，但由于竞争优势来源于外部环境，具有不稳定性。
企业主导型战略逻辑：采取这种类型战略逻辑的企业通过内部经营能力的支持，在不利的外部环境下仍能获得竞争优势，并具有持续竞争优势。
互动整合型战略逻辑：采取这种类型战略逻辑的企业既争取获得有利的环境支持条件，又注重培育和提升内部的经营能力，通过外部环境和内部实力的互动整合来获得持续竞争优势。
资源消耗型战略逻辑：采取这种类型战略逻辑的企业在外部环境不利且缺乏经营能力的情况下，依靠资源的投入和消耗来维持生存，缺乏稳定而持续的竞争优势。
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