企业文化培育必须加大文化渗透的力度，扩大文化渗透的内涵和外延。各级管理人员要切实转变观念，真正认识到文化建设在现代化企业管理中的重要作用，要树立牢固的文化管理意识，消除误区，形成共识，不断提高经营管理者和职工参与企业文化建设的自觉性和积极性，把文化渗透到企业经营管理的各个方面。经营管理者要以身作则、身体力行，带头倡导企业文化，用自身的人格魅力去影响、凝聚、鼓舞职工。
注意事项：
- 不可偏重于员工的纯技术培训，忽视了对员工尤其是管理人员的跨文化培训。
- 跨文化培训恰恰是解决文化差异，搞好跨文化管理最基本最有效的手段。
- 跨文化培训的主要方法就是对全体员工，尤其是非本地员，进行文化敏感性训练。
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
