如何利用差异化人力资源管理塑造高效组织？

利用差异化人力资源管理塑造高效组织可以从以下几个方面来实施。首先，正确看待个体差异导致的冲突，将个体差异视为组织的活力因素，充分发挥不同政见者的作用，保持组织的多样性和创造力。其次，实施“适才适岗”的选拔程序，根据个体的个性特点和岗位需求进行人才招聘和职位调整，确保员工在适合自己的岗位上充分发挥优势。第三，对组织成员进行差异化的教育与培训，根据个体的差异特征进行针对性的培训，提高员工能力和适应能力。最后，创建尊重个性差异的组织文化，倡导差异性管理意识，促进员工对自己和他人的深入认识，实现个体在组织中的准确定位，增强组织的整体优势。通过以上措施，可以优化人力资源配置，建立高效的组织。