需要差异化人力资源管理的原因主要有两个方面。首先，个体差异在组织内存在，不同个体对组织的绩效产生不同的影响。个体差异性与组织的创造力和创新能力正相关，差异性组织更能适应快速变化的环境，提高组织的适应能力。其次，组织成员个体差异对组织绩效的影响是双向的，既可以促进高质量的解决方案的产生，也可能降低群体的凝聚力和工作效力。因此，差异化人力资源管理可以充分利用个体差异带来的优势，降低冲突，提高组织绩效。
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