一个案例是力帆骏马重组毕节振兴机械厂，增强管理链。贵州省毕节地区振兴机械厂建于1965年，是一家生产农用车的企业。由于经营不善导致产能低下，企业濒临破产倒闭。为了扩大生产规模和提高企业经济效益，云南力帆骏马车辆有限公司以现金及固定资产投资入股，与振兴机械厂合资组建毕节地区力帆骏马振兴车辆有限公司。重组后，新公司加大硬件和软件投入，提高员工素质，延长管理链，增加了产出。
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