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传统战略决策模型主要包括SWOT模型、波士顿矩阵、GE矩阵等。
SWOT模型是一种对企业内外环境进行分析的方法，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略。
波士顿矩阵是一种将产品或业务划分为不同类别的方法，通过对产品或业务的市场份额和市场增长率进行评估，帮助企业确定投资和发展的优先级。
GE矩阵是一种综合考虑市场吸引力和竞争优势的方法，通过对产品或业务的市场增长率和相对竞争市场份额进行评估，帮助企业确定战略方向。
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