人力资源管理流程再造可能面临的失败问题有哪些？

人力资源管理流程再造在实施过程中可能面临以下失败问题：

1. 期望值过高和目标不明确：对再造的目的和复杂性估计不足，过于乐观，未能充分估计实施再造中可能发生的问题。

2. 对新系统缺乏理解和适应性：不能适应变革后的新环境，对变革后的系统可能出现的问题不能正确对待，过分挑剔，留恋旧系统。

3. 员工抵触情绪和政策抵触：未能充分估计组织中各层次员工存在的心理上和政策上的抵触情绪。

4. 高层领导缺乏热情和指导：对再造缺乏兴趣和支持，未能提供必要的指导和帮助。

5. 缺乏必要的技能和技术知识：不能科学地发现和解决问题，实施过程中缺少必要的技能和知识。

为了避免这些失败问题的发生，人力资源管理流程再造的实施者需要进行充分的分析和研究，制定周密的计划，并进行有效的监督和评估，确保再造的顺利进行和组织的持续发展。