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战略管理过程具有以下特点：
制定战略展望、建立目标体系、制定公司战略、实施和执行战略计划，以及评价业绩，构成了战略管理的任务。
这五项战略管理任务的完成并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的。
战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数。
战略管理中的一个持久的耗时的一个侧面是使每一个个人取得对战略起支持性作用的业绩，做出最好的贡献，不断改善当前战略的内容和执行效果，从而使当前的战略渐入佳境。
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