战略管理过程的阶段有哪些？

战略管理过程可大体分解为三个阶段：

1. 战略分析阶段：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

2. 战略选择及评价阶段：对战略进行探索、制定以及选择。其中，一个跨行业经营的企业的战略选择应当解决两个基本的战略问题：一是企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求；二是企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。

3. 战略实施及控制阶段：通过具体化的实际行动，实现战略及战略目标。一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：制定职能策略、构建组织机构，使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配。在战略的具体化和实施过程中，需要将实际成效与预定的战略目标进行比较，如果有偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。