企业在实施重点集中战略的时候,可能会面临以下风险:以较宽的市场为目标的竞争者采用同样的重点集中战略,或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分的市场,并以此为目标实施重点集中战略,使原来采用重点集中战略的企业失去优势。由于技术进步、替代品的出现,价值观念的更新、消费者偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求差别变小,企业原来赖以形成重点集中战略的基础也就失掉了。在较宽的范围经营的竞争对手于采取集中战略的企业之间在成本上的差异日益扩大,抵销了企业为目标市场服务的成本优势,或抵销了通过重点集中战略而取得的产品差异化,导致重点集中战略的失败。
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