资源开发战略模型认为企业的资源和能力是其长期战略的基础。企业的战略必须在其现有的资源和能力的基础上来开发。该模型包括以下步骤：
识别资源：评价企业在各种资源方面相对于竞争者的实力和弱点，并寻找更好地利用资源的机会。
识别和评估能力：分析和识别企业能够比竞争者更有效地做什么，并评估每种能力的复杂性。
评估挣得租金的潜力：评价资源和能力产生租金的潜力，包括持续竞争优势的潜力和投资回报的有效性。
制定战略：选择一个能够最好利用企业资源和能力的战略。
识别资源差距，开发资源基础：追加投资，扩大和升级企业的资源基础。
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