战略实施包含四个相互联系的阶段：
战略发动阶段：通过调动员工积极性和主动性，逐步让员工接受新战略，培训员工，灌输新的思想、新的观念。
战略计划阶段：将经营战略分解为几个战略实施阶段，制定分阶段的目标、政策措施、部门策略和方针，并进行统筹规划和安排。
战略运作阶段：战略实施主要与领导人员的素质和价值观念、企业的组织机构、企业文化、资源结构与分配、信息沟通、控制和激励制度等因素有关。
战略的控制与评估阶段：建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差，以适应环境的变化，完成战略任务。
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