安索夫战略经营论的内涵是什么？

安索夫战略经营论的内涵包括以下两个方面：

1. 独特的“环境战略组织”分析结构：安索夫首先引入了“环境湍流”的概念，指的是环境对企业影响的不确定性。他强调企业战略必须适应环境的形态，如果环境是稳定型，企业战略也应避免使组织发生过大的波动；如果环境是创造型，企业应倾向于变革。安索夫还将企业视为一个环境服务的组织，认为组织必须根据不同的环境类型和企业战略目标采取不同的调整行为，以适应企业的发展需要。

2. 对经营战略计划及决策的创造性研究：安索夫在论述“产品市场战略”的基础上，引入了“部分的无知”这一概念，强调战略决策的信息不完全性和复杂性。他认为经营战略决策的本质是信息不完全性、动态性和复杂性，并将经营战略决策与一般的投资决策作了区分。在经营战略计划方面，安索夫强调企业的目标是复合的，相互联系在一起形成一个“金字塔”式的目标体系，以此为基础制定经营战略计划。他还提出了著名的“产品—市场拓展矩阵”，包括市场渗透、产品开发、市场开发和多角化经营等基本的战略类型。安索夫的战略理论代表了着眼于环境变化的企业战略管理理论的意见，强调长期市场效果的取得需要注意研究眼前的市场，并深入分析环境的动态发展。