柔道战略利用的弱点有哪些？

德鲁克总结了市场领先企业惯有的五类弱点，利用这些弱点，新人市者可以采用企业家柔道战略获得成功。第一是“身生名门”的观念，即美国俚语所称的“NIH”（Not Invented Here非身生名门）。企业或产业自负地认为只有自己想到的创意才是创意，别人的新发明必定会遭到否定。第二是只顾大客户，只盯着高额利润。施乐公司就是这样，只把目光瞄准肯花大价钱买高性能设备或买大量设备的大客户，使小客户对其所提供的服务感到很失望。第三是迷信质量，认为一个产品“质量”不好，因为它很难生产，成本很大。其实不然，客户只给对他们有用、给他们带来价值的东西付钱。第四是企图通过“高价格”来获得高利润，实际上，“高”价格往往招来竞争对手，因为它为竞争者撑起了保护伞。第五是追求最大化而不追求优化，试图以同一种产品或服务满足每一个用户。