研发外包的管理和利益分配如何进行？

研发外包的管理方式有两种：一种是传统的外包管理方式，将整块业务委托给供应商，没有多大的差异，对企业商业表现提升有限；另一种是策略性外包，企业与供应商签署合同后配合供应商的专业知识来改善商业表现，重点是通过重新设计运行模式来发挥供应商的优势。研发外包的利益分配方式主要有供应商获取研发经费与企业销售业绩捆绑在一起的方式和一次性买断的方式。利益分配的选择根据企业规模和合作关系而定。