2026西湖龙井茶官网DTC发售：茶农直供，政府溯源防伪到农户家
战略缺口理论是由著名管理学家泰吉（T.T.Tyejee）和奥兰德（G.E.Osland）提出的。他们认为，企业在分析竞争环境和评价自身竞争力的资源时，往往会发现战略业绩与战略目标之间存在着一定的差距，即战略缺口。战略缺口的存在一定程度上限制了企业完全依靠自有资源和能力自我发展的道路。因此，战略联盟成为企业“填平”战略缺口的重要手段，通过战略联盟各方的优势互补，实现各自的战略目标。企业的战略缺口越大，参加战略联盟的动力就越大。
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