战略缺口理论的评价是什么？

按照战略缺口理论，企业选择战略联盟是为了降低生产费用。当企业独立进行生产经营时，由于自身的资源和能力有限，生产费用太高会使其难以参与市场竞争。通过战略联盟实现资源优势互补，能有效地降低生产费用。然而，对于这个动因解释，存在一些不足之处。因为企业为实现资源优势互补可以采取多种策略，如购并、合资等，何种情况下战略联盟才是最佳的选择，战略缺口理论未能全面解决这个问题。此外，战略缺口理论强调降低生产费用对于降低总费用来说只是局部的意义，而事实上，其他费用如交易费用的节约才是作出战略联盟选择的关键。