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战略生态管理的主要过程及策略包括以下几个方面:
企业的资源和能力分析:识别和评价企业内部资源和能力,确定企业在生态系统中的位置和贡献,吸引其他组织加入战略生态系统。
战略生态系统分析:通过生态系统理论,分析生态系统内部各种关系的互动网络,确定各种关系对企业核心能力的影响程度。
技术发展和市场走势分析:深刻分析技术发展和市场走势,建立技术预见和产业先见,把握战略生态系统进化与演化发展方向。
制定战略生态规划:制定战略生态系统建设总目标,确定核心能力定位,发现合作机会和方向,制定战略生态系统计划。
战略生态建设与管理:管理好生态关系网络,实现资源和技能共享,通过整合创新提升核心能力,提高企业和生态系统整体绩效。
战略生态系统的评价与发展:衡量战略生态系统的状况,包括规模、多样性、收益性、稳定性、扩张速度、扩张潜力、生态系统构成质量、发展阶段和社会效益等指标。
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