职位评价系统（Position evaluation system）是什么？

职位体系是企业员工要完成的各项任务和职责的集合，是实现企业战略目标的客观要求。职位评价系统的建立一般有三个过程：1.工作分析：工作分析是确立完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工程，它是最基本的人力资源管理职能，也是一项基础技术，它的目的在于解决员工将完成什么样的活动、工作将在什么时候完成、工作将在哪里完成、员工如何完成此项工作、为什么要完成此项工作、完成工作需要哪些条件等问题。2.建立工作说明和工作规范：根据工作分析中的有关信息，形成工作说明和工作规范。工作说明应简要地说明期望员工做些什么，而工作规范是一个人完成工作所必备的知识、技能和能力等基本素质的文件。3.工作评价：工作评价是在工作说明及工作规范的基础上，决定一项工作与其他工作的相对价值的系统过程，它同时是经济报偿系统的一部分，工作评价有以下作用：确认组织的工作结构、使工作间的联系公平、有序、开发一个工作价值的等级制度，据此建立工资支付结构、在企业内部的工作和工资方面取得一致。职位评价系统在人力资源管理中起着重要的作用，对员工的劳动关系、招聘和选择、培训和开发等方面都有影响，是人力资源管理的关键环节之一。