资源存折法对销售人员的资源使用进行了一定的控制与实施。首先，加强销售人员对资源使用计划的管理，销售人员需要制定详细的资源使用计划，包括各项资源的使用比例及其原因分析，以及年度、月度、周计划等。超出计划范围的使用可以按照一定比例记录为负项。其次，通过组织结构保障，企业可以成立审核科对销售人员的资源使用情况进行监控，并与销售人员进行沟通，防止违规行为发生。另外，在培训方面，企业需要对销售人员进行观念和经营管理知识的培训，帮助他们适应变化的情况。同时，对财务人员也需要进行培训，以提高监控销售人员的能力。通过这些控制与实施方法，资源存折法可以有效地激励销售人员，促使他们控制资源使用和库存，提高经营业绩。
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