在资源存折的使用过程中,销售人员所掌握的整体资源是按照销售额的一定比例进行计提的。销售人员根据今年的资源使用情况及当地市场特点,制定来年的资源使用计划,包括各项资源占总资源的比例及其原因分析,以及资源的年度使用计划、月度使用计划等。资源之间存在可替代性,销售人员可以根据当地市场的特点重新分配资源比例。企业可以设立审核科对销售人员的资源使用情况进行监控,确保销售人员按照计划进行资源投入,并防止资源滥用的情况发生。同时,企业可以根据存折的正负情况为销售人员提供相应的利润提成,进一步激励销售人员控制资源使用和库存,提高经营业绩。
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