可交付成果

　　可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。它通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。

　　一旦完成了可交付成果的第一个版本，就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持对可交付成果（如文件、软件和构件）的多个版本的控制。

　　每一个项目的可交付成果都是不一样的，最终的可交付成果一般在达成项目合作前项目各方都会达成协议，定义最终的可交付成果。因此，可交付成果的形式也是多种多样的，有些是有形的，可直接验证的；而有些却是无形的，抽象的服务。

　　IT项目可交付成果

　　一般来说，一个IT项目的可交付成果可以是文档、端口、一个系统架构、一个完整的系统等等。

　　工程项目可交付成果

　　对于一个建筑工程项目来说，可交付成果可以是以实物形式呈现的整栋楼，也可以是一个装修成果。

　　总之，不同的项目就有不同的可交付成果形式。

　　不同的项目阶段会产生不同可交付成果。不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样。

　　一般项目阶段的可交付成果可以由企业项目组领导进行评审与验收。重要的项目的可交付成果，如里程碑可交付成果、项目最终的可交付成果则需要企业高层和项目给付方进行评审与验收。