1、建议第一步公司内部商讨，有个大概的计划，明确一下项目人员（项目经理最好是懂公司业务流程并有一定话语权，小组成员需要责任心与相应的能力）、计划时间、需求、价格预算，不然没想好，多少供应商来都是陪跑；2、第二步与多家供应商协商，可根据供应商调研后的解决方案，价格无异议后选择最优的合作伙伴；3、双方协商敲定实施计划，后续项目经理需要把控计划进度，出现问题及时处理给予解决方案，确保计划最终落地；4、项目上线，技术人员现场跟进，问题及时处理，无法解决的反馈至项目组，一同解决；5、双方达成项目完成的协议，即可验收。二、如何保证企业信息化规划建设的能实施落地？
财务信息化推动项目精细化管理，推动财务管理职能落地：推动财务信息化建设，实现财务业务一体化，统一系统平台。完善信息化制度，制度软件同步进行，相辅相成。ERP软件是让制度和流程落地的最好工具和实践！
