经常盘点物料，核对数量；测算好易耗品的合理正常损耗；上仓库ERP系统；分设仓库物料明细账、总账，并及时与财务库存明细账核对；找一个有责任心、对数字敏感的稳重人做仓管，只要做到以上几条并坚持下来，做好日常检查，相信就会帐实相符。但愿对你有所帮助，本人做过仓库主管。二、一个小型的加工厂，月报表怎么做呀？
正常用ERP之类的管理系统都很好统计的，原料，产品库存，辅料之类的。围绕以下内容统计数据分析：投入人力资源，投入设备资源，标准工时与实际生产数量对比，产品质量，物料损耗等第一、一般情况下，pmc管理资材（有的地方pmc就叫资材，比如fsk，生管、物控及仓储物流等通称为资材）；与采购则是平行关系比较合理。当然这个要根据公司的规模而定，小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多。第二、至于要整合哪些资源。首先要整合的“资源”就是要你的老板或者总经理对pmc这个部门的重视和支持，如果不重视，工作很难开展。第三、要和业务、开发、工程、设备、品质、生产、人资等部门搞好关系，不然你整理流程的时候别的部门不配合，有的甚至直接去老板那里打你小报告。那就有点麻烦了。当然，怎么跟人打好交道，让别的部门认为你这个部门的存在对他们是帮助的，这就要看你的业务能力和交际能力了。第四、最好能找几个经验丰富且业务能力强的下属。计划与控制要做得精致、合理，提升pmc部门的整体形象。
