按照常规来说:ERP是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统;能高效、快速地优化企业资源、能控制企业资源,包括供应链、生产物流链、资金结算链及市场分销链,具有预测、模拟、计划与控制功能。又以BOM规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源规划五大规划为核心。实际上:ERP并不是单纯的软件产品,做过erp实施的人都知道这本身只是个半成品。实施其实是个行业化、本地化、客户化的过程,这个过程越深,软件产品的成品度也就越高,换句话能给企业带来的价值才能大。很多erp实施的过程需要大量的开发实现,这也是半成品的成品化过程。二、ERP的概念及规则?
ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写本着整体规划,分步实施的原则,对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management)既然ERP是企业管理信息系统,实施应用必然要结合业务流程的优化,也就是企业资源配置的合理化,而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化,那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标,其他任务都放在次要的从属地位上。在ERP的实施中,要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。ERP是一个资源调度或决策支持系统,其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算,但不能等同于自动控制。